春回大地启新程，，，，，，凝心聚力战新岁。 。。。。。2026年2月23日上午8时30分，，，，，，新宝gg创造奇迹集团2026年开工仪式盛大举行，，，，，，全体新宝gg创造奇迹同仁齐聚一堂，，，，，，共启新岁征程。 。。。。。新宝gg创造奇迹集团邹新华董事长做了《2026，，，，，，携价值而战》的开工致词。 。。。。。
亲爱的新宝gg创造奇迹同仁：
各人新年好，，，，，，首先给各人贺年，，，，，，祝各人新年快乐。 。。。。。
2024年《中国消耗品谋划白皮书》显示，，，，，，已往三年，，，，，，83%的品类平均毛利率一连下滑；； ；； ；59%的企业把45%以上的营销预算投进“低价促销”，，，，，，但消耗者忠诚指数同期下降28%。 。。。。。更耀眼的是，，，，，，工信部口径下，，，，，，2025年中国制造业平均净利率3.9%，，，，，，国有大行一年期定存利率普遍在1.65%-2.15%区间。 。。。。。当利润跑不赢资金本钱，，，，，，所谓规模，，，，，，只是无源之水。 。。。。。
有人把价钱战比作鸦片：第一口提神，，，，，，第二口上瘾，，，，，，第三口最先吞噬骨髓。 。。。。。
价钱战的止境，，，，，，是价值战的悬崖，，，，，，也是价值战的黎明。 。。。。。悬崖与黎明之间，，，，，，只隔着一道认知裂痕：继续降价，，，，，，照旧最先增信。 。。。。。
我在《价值营销》里写：“价钱的止境是价值。 。。。。。”一句话八个字，，，，，，把“本钱+微利”的时代丢进历史的垃圾桶。 。。。。。价值不是更好，，，，，，而是差别；； ；； ；不是功效，，，，，，而是意义；； ；； ；不是生意，，，，，，而是关系。 。。。。。把这句话拆开，，，，，，就是：选择价值、实现价值、展示价值、撒播价值、增添价值和审计价值的“价值营销6循环”。 。。。。。
价钱让人垂头，，，，，，价值让人颔首。 。。。。。颔首的背后，，，，，，是企业从价钱战往价值战转型的四项跃迁：
从卖产品→卖价值的跃迁；； ；； ；
从卖功效→卖意义的跃迁；； ；； ；
从卖单品→卖系统的跃迁；； ；； ；
从卖客户→卖粉丝的跃迁。 。。。。。
跃迁不会自己爆发，，，，，，需要组织“七个刷新”：
1. 使命刷新——从“规模领先”到“价值领先”。 。。。。。
2. KPI刷新——从“销售额”到“客户价值溢价”。 。。。。。
3. 流程刷新——从PDCA到VDCA。 。。。。。
PDCA：
Plan→Do→Check→Act（先定妄想，，，，，，再执行）;
VDCA：
Value→Drive→Cycle→Action（先定价值，，，，，，再用价值驱动循环与行动）。 。。。。。
4. 激励刷新——从“销量提成”到“价值分成”。 。。。。。
5. 渠道刷新——从“流通管道”到“价值剧场”。 。。。。。
6. 数据刷新——从“生意数据”到“意义数据”。 。。。。。
7. 文化刷新——从“狼性”到“人性”。 。。。。。
我们把视角拉到宏观，，，，，，中国企业的价值竞争，，，，，，尚有一层时代盈利：全球供应链重构。 。。。。。已往“国产替换”靠自制，，，，，，未来“国产替换”靠“价值”。 。。。。。
价钱战最恐怖的不是低毛利，，，，，，而是让企业家损失想象力的勇气。 。。。。。价值竞争最迷人的不是溢价，，，，，，而是让从业者重新相信：商业可以体面，，，，，，利润可以温暖，，，，，，增添可以一连。 。。。。。
新宝gg创造奇迹，，，，，，2026年最先，，，，，，从幼小动物营养专家向母仔营养专家转型。 。。。。。这不是一句简朴的口号，，，，，，而是战略、手艺和组织的一次重塑。 。。。。；； ；； ；菔鲜悄赣び牧煜绕放疲，，，我们要对标学习，，，，，，成为动物营养领域的惠氏。 。。。。。
大年月朔，，，，，，我写了一首《一起站，，，，，，一起战》的歌，，，，，，歌词里写道：一起站，，，，，，一起战，，，，，，一起爆发能量；； ；； ；一起站，，，，，，一起战，，，，，，我们生长在光线。 。。。。。
价钱让人成交一次，，，，，，价值让人托付终身。 。。。。。
2026，，，，，，携价值而战，，，，，，为胜利而战。 。。。。。
